經(jīng)常聽到我身邊的朋友說，我們的xx，上個(gè)月下了訂單，又被推遲了，現(xiàn)在的供應(yīng)商都不可靠！小批量采購零件不容易！老板又要問我一次！所以沒有辦法避免它是真的嗎？今天精速三維總結(jié)出五個(gè)小技術(shù)，希望對(duì)大家有用。

首先我們找出為什么推遲小批量采購訂單很容易(批量訂單通常不會(huì))。主要有三個(gè)原因。

一.我們的訂單數(shù)量沒有競爭優(yōu)勢(shì)。雖然小批量零部件供應(yīng)商可以通過對(duì)外宣傳開始單件訂貨，但實(shí)際上他們更喜歡大批量訂貨。當(dāng)然，這里的大批量并不是指大批量，而是指幾十個(gè)或幾百個(gè)零件與單個(gè)零件相比。原因很簡單，生產(chǎn)部門也有自己的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，他們喜歡做一個(gè)或兩天或更多的時(shí)間來改變模具的生產(chǎn)順序，但不想讓這種模具更換時(shí)間為半天，但只需一個(gè)小時(shí)或兩個(gè)才能完成小批量零件的訂單生產(chǎn)。“大批量”可以為小批量零件供應(yīng)商分配模具成本，因此供應(yīng)商會(huì)優(yōu)先處理這些訂單。

二.零件和部件在加工過程中出現(xiàn)故障。由于零部件小批量定制供應(yīng)商的業(yè)務(wù)范圍是針對(duì)多品種的小批量產(chǎn)品，工程師每天都要面對(duì)多幅圖紙，工人可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)接觸到不同的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品往往是他們以前沒有接觸過的產(chǎn)品(零部件小批量行業(yè)往往是新研發(fā)的零部件或測試件)，因此對(duì)他們來說，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因?yàn)樵谛∨慷ㄖ七^程中比批量生產(chǎn)更容易出錯(cuò)。一旦組件項(xiàng)目中的一個(gè)步驟出錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致周期的擴(kuò)展。

三.零件完工后未通過檢驗(yàn)。這是小批量零部件供應(yīng)商最棘手的問題。零件是一種功能性產(chǎn)品，常用于工藝產(chǎn)品中。注重功能而不是外表。如果它在尺寸精度、漏氣、漏水、耐壓等方面有要求，例如要做汽車零部件的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸，如果漏氣，會(huì)導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)功率不足、加速乏力，車主的體驗(yàn)極其糟糕。從長遠(yuǎn)來看，會(huì)直接影響到這一品牌汽車的銷量！所以在測試階段的失敗產(chǎn)品或直接報(bào)廢或返工，這對(duì)循環(huán)有很大的影響。

作為一個(gè)小批量采購商，如果想準(zhǔn)時(shí)交貨，精速三維建議采取以下五種方式。

1.選擇最適合的零部件小批量供應(yīng)商。

2.最好提前1-3個(gè)月購買采購計(jì)劃，以便您可以有足夠的時(shí)間選擇供應(yīng)商和交貨周期。

3.與小批量備品備件供應(yīng)商簽訂合同后，產(chǎn)品的工藝應(yīng)銜接良好。雖然有圖紙，但為了制造不必要的錯(cuò)誤，應(yīng)通過電話溝通再次確定產(chǎn)品的公差，并提醒供應(yīng)商注意，以確保雙方理解對(duì)方的需求。

4.定期跟蹤備品備件項(xiàng)目的進(jìn)度(取決于交付時(shí)間、第二天或兩天或三天)，以確保進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)，并在出現(xiàn)任何異常情況下立即進(jìn)行調(diào)整。

以上提到的異常一般為

A.小批量零件的每一道工序沒有錯(cuò)誤，但機(jī)器已被占用，不能等待。如果是這樣，就沒有想到有用的解決辦法，但只能等待。建議提前知道供應(yīng)商最近正在進(jìn)行多訂單累積?如果是的話，這個(gè)周期真的會(huì)發(fā)生嗎?是否有必要在合同中規(guī)定延期規(guī)定。

B.在處理期間，小批量的備件出現(xiàn)故障。如果圖紙有問題，請(qǐng)檢查雙方是否未正確交接工作。如果是供應(yīng)商的單方面錯(cuò)誤，則必須與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以給出解決方案并通知預(yù)期交付時(shí)間。

5.與供應(yīng)商商定的期限必須考慮到緊急情況，即期限應(yīng)更長。